Corso: Formulazione degli obiettivi e valutazione
delle prestazioni in azienda

Obiettivi per il partecipante

Imparare ad assegnare compiti e obiettivi ai propri collaboratori sostenendoli nell’interpretare i ruoli in termini di maggiori responsabilità, verifi candone periodicamente i risultati ottenuti. Comprendere come realizzare un’analisi di fattibilità per inserire nella propria azienda un sistema d’incentivazione.
Riconoscere eventuali criticità in azienda ed attivare azioni mirate di miglioramento.

Durata: 14 ore

Contenuti

Prima giornata

• Esplicitazione delle responsabilità e dei ruoli attesi
  
• Defi nizione delle prestazioni attese
  
• Assegnazione di compiti e obiettivi
  
• Responsabilizzazione e delega
  
• Orientamento dei comportamenti organizzativi ai valori e alla cultura dell’organizzazione
  
• L’interazione fra capo e collaboratore
  
• Il colloquio di condivisione degli obiettivi
  

Seconda giornata

• Retribuzione variabile e sistemi incentivanti
  
• I principi fondamentali per la defi nizione e implementazione del sistema incentivante: il “modello delle 4S” (Strategico, Sostenibile, Signifi cativo, Semplice)
  
• Gli incentivi individuali e di gruppo
  
• Gli incentivi di breve e a medio/lungo periodo
  

Alcuni esempi: gain sharing, profit sharing, over-target bonus, premi in natura, pool bonus, sistemi con moltiplicatore

Gli step operativi per la defi nizione di un sistema incentivante (defi nizione del monte incentivi, individuazione degli obiettivi, precisazione dei livelli obiettivo, sintesi del sistema)

Strumenti operativi

Schema per la formalizzazione della job description. Guida pratica alla formulazione degli obiettivi. Traccia
per la conduzione del colloquio di condivisione degli obiettivi. Guida per la defi nizione del modello di riferimento
del sistema incentivante e l’individuazione dei parametri per la retribuzione variabile.

Quota di Iscrizione: Euro 550,00 + IVA

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