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La gestione dei collaboratori (corso di formazione manageriale)
√ 28 e 29 Giugno 2011
Introduzione
Se volete che il miglioramento dei processi e la creazione di più valore per il cliente facciano parte integrante della cultura della vostra azienda, dovete contribuire a creare un ambiente che responsabilizzi le persone che lavorano con voi. La responsabilizzazione è l’impegno a raggiungere un obiettivo prefissato. Affinché le persone con cui lavorate siano responsabilizzate è importante creare le condizioni organizzative, l’atteggiamento personale e le competenze necessarie per supportarli, motivarli e prepararli ad operare in linea con gli obiettivi e le politiche aziendali.
Obiettivi per il partecipante
Al termine del workshop i partecipanti saranno in grado di:
- determinare il proprio livello di responsabilizzazione e i livelli di responsabilizzazione dei loro collaboratori;
- identificare il proprio stile di leadership e l’impatto che esso ha sulle persone dell’unità organizzativa di appartenenza, per poter scegliere uno stile di leadership appropriato agli individui e ai gruppi con cui lavorano;
- utilizzare il ciclo di gestione della prestazione per attivare un processo di responsabilizzazione nei confronti dei propri collaboratori;
- ricevere e fornire feedback in maniera efficace ed utilizzarlo correttamente nel ciclo di gestione della prestazione.
Destinatari:
Il corso si rivolge a Quadri, Dirigenti e Manager che devono gestire collaboratori in un contesto di complessità organizzativa.
Durata:
14 ore
Contenuti
Modulo 1: La Responsabilizzazione
- La responsabilizzazione
- I tre fattori della responsabilizzazione
Modulo 2: Lo stile di leadership
- La Leadership
- Un modello per la leadership efficace
Modulo 3: Il ciclo di gestione della prestazione
- Esercitare la leadership attivando un processo di responsabilizzazione
- Dalla strategia aziendale agli obiettivi
Modulo 4: Il feedback efficace
- Indicazioni per gestire un processo di feedback
- Le logiche che regolano il feedback
Modalità didattica
l workshop adotta l’approccio dell’organizational learning, rendendo i partecipanti protagonisti del proprio apprendimento, coinvolgendoli in role play, esercitazioni di gruppo, discussioni guidate, ecc.
Docente
Dr. Marenco G.
Laureato in Filosofia con indirizzo Psicologico presso l’Università Cattolica del Sacro Cuore di Milano, Training Manager Italia in DHL International S.r.l., formatore formatori Line Tutorship Ferrovie dello Stato, team building e management skill development in diversi progetti di change management con il ruolo di coach e counsellor.
Sede svolgimento
Ask Consulting Cuneo - Via Carlo Emanuele III, 7 - 12100 Cuneo
Data
28 e 29 Giugno 2011
Quota di Iscrizione:
Euro 550,00 + IVA*
Referente Organizzativo
Maurizio Costa
* Vi segnaliamo che i corsi a catalogo di Ask Consulting possono essere finanziati da Fondimpresa e da Fondirigenti entrambi attraverso il Conto Formazione.
Tel: 0171/453820
Fax: 0171/453688
Mail: progetti@askconsulting.it
Corsi a catalogo
- Team Work e gestione riunioni
- La gestione dei collaboratori
- L’assessment: strumento strategico per la valutazione delle competenze
- I Piani formativi aziendali a supporto della strategia d’impresa
- Strategie e piani di azione per l’eccellenza organizzativa
- Strategie e strumenti di networking
- Amministrazione del personale e gestione buste paga
- Disciplina del rapporto di lavoro
- Formulazione degli obiettivi e valutazione delle prestazioni in azienda
- The front desk (il linguaggio per la receptionist in inglese)
